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Dans notre dernier article, nous avions examiné les quatre sources auxquelles vous pouvez puiser les valeurs de votre entreprise. Et nous avions conclu que des valeurs d’entreprise sans comportements associés qui les éclairent ou qui leur donnent un sens, pouvaient s’avérer contre-productives.
Face à face
Marque complète dont on peut croiser le logo partout dans le monde, Suzuki a su s’adapter à l’évolution du marché en commercialisant dès 1970 un micro 4x4 qui a connu une belle carrière. Au fil des années de la petite Swift au Grand Vitara, en passant par le SX4 la famille 4x4 s’est agrandie. Tous les modèles ont renforcé leur attractivité, 2013 dévoile une gamme 4x4 entièrement rajeunie.
Le repreneur est parfois désemparé par les aléas et les difficultés qui jalonnent le parcours de la recherche et la concrétisation d’une acquisition d’entreprise. Il peut perdre beaucoup de temps sur des dossiers dont la probabilité d’aboutissement est très faible pour lui. Il doit être capable de poser les bonnes questions et, surtout, d’appréhender des «non-dits» essentiels pour pouvoir mener à bonne fin la négociation.
La dernière fois, nous avions recensé les différents «temps» qui devaient idéalement rythmer la vie de l’équipe, du plus long jusqu’au plus court terme. En fin d’article, nous avions ainsi lancé l’étape de départ à mettre en place à savoir la stratégie.
J’avais terminé mon tout premier article de cette chronique consacrée au management d’une équipe (cf. “Mais alors… manager, ce n’est pas que déléguer ?”) en vous partageant ma vision des deux dimensions majeures sur lesquelles un manager doit porter son attention : organiser la vie de l’équipe sur…
Toujours dans notre voyage au coeur du changement, nous avons commencé la dernière fois à examiner les cinq phases que toute personne sujette à un changement va forcément traverser. Je vous avais laissé à la fin de la première phase, celle du «Déni». Quand vos collaborateurs vont finalement prendre…
La dernière fois, je vous avais laissé sur la série de réunions que je vous suggérais de conduire pour informer vos équipes d’un changement à venir. Une fois ces réunions menées, la deuxième phase de gestion du changement débute. Cette phase sera plus délicate à appréhender. En effet, autant vous…
Nous continuons aujourd’hui notre exploration de ce monde un peu inquiétant du changement. La fois dernière, nous avions établi que nous préférons souvent une situation insatisfaisante mais connue à une situation potentiellement plus satisfaisante mais incertaine. Cela s’appelle rester dans sa bull…
Après cette série d’articles au cours desquels nous avons pu découvrir plusieurs clés pour développer durablement et sainement la motivation de nos collaborateurs, se pose la question du changement. Et plus précisément, de la résistance au changement. En effet, quand vous allez mettre en oeuvre les…
On ne peut plus dire, comme avec René Dumont en 1962 que «l’Afrique noire est mal partie». L’Afrique est en effet le continent qui connaît la plus forte croissance dans le monde ! Ainsi, depuis 2009, on constate que le continent est de moins en moins dépendant de l’économie mondiale malgré un poids…