Quel avenir pour le travail et son organisation ? Après deux ans de crise sanitaire, l’organisation managériale a été complètement chamboulée. Avec le développement (contraint ou forcé) du télétravail, le management dit hybride apparaît s’être imposé. Le rapport même à la notion de travail, avec cette fameuse quête de sens additionnée à une recherche réelle de la responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise, entraîne une nouvelle approche des collaborateurs déjà présents mais surtout des futurs recrues. En première ligne de ces évolutions, voire révolutions, les responsables des ressources humaines. Décryptage avec Frédéric Lemoine, président de l’ANDRH (Association nationale des directeurs des ressources humaines) Lorraine Centre.

Devant faire face à la concurrence mais aussi à diverses pressions de marchés, les dirigeants doivent trouver le mode de management adapté à leurs organisations, clients et collaborateurs. Objectifs affichés : accroître la valeur créée pour le client et améliorer les performances de l’entreprise tout en prenant en compte les besoins des collaborateurs. Des résultats qui peuvent être atteints en adoptant le Lean Management.

Les pratiques managériales sont en perpétuelle évolution afin de s’adapter au contexte de l’entreprise et des employés. En effet, la crise sanitaire de la Covid-19 ainsi que le recours au télétravail ont influencé d’une manière prépondérante les stratégies de gestion adaptées par les managers. Zoom sur les nouvelles tendances de management en 2022.

C’est bien connu. Les bonnes résolutions se prennent en début d’année. Comme celles de se remettre au sport. Désormais, les chefs d’entreprise peuvent aider les salariés à rester en forme, ce qui ne manquera pas d’avoir un effet bénéfique sur le bien-être et la qualité de vie au travail. Que dit la loi ? Quelles sont les facilités données à l’employeur ? Éléments de réponse.